Business / 11 Mar , 2021

Gestire un’impresa in un mondo sconvolto.

Gestire un’impresa in un mondo sconvolto.
by Torrie T. Asai

Consigli pratici per affrontare il cambiamento economico con positività.

Noi di IOMEDIA, siamo eterni ottimisti.  Ciò non significa che indossiamo occhiali colorati di rosa, sostenendo una percezione disallineata che tutto sia per sempre fantastico.  Invece siamo orgogliosamente fiduciosi nella nostra capacità di affrontare il cambiamento, il che ci fornisce una fiducia incrollabile che alla fine “tutto andrà bene”. Riconosciuti come risolutori di problemi naturali, il nostro team è visionario.  Ci piace condividere le nostre conoscenze trasmettendo la nostra visione  positiva. Se ti va di approfondire continua la lettura…oppure insisti nel deprimerti sintonizzantodi sul bollettino COVID delle 17.00 

Attualmente l’intero pianeta sta subendo un grande sconvolgimento.

In IOMEDIA, sappiamo che essere resilienti ai venti del cambiamento porta anche alla longevità ed è questo il primo passo per andare avanti con coraggio in un nuovo mondo commerciale e di vita.

Adattarsi al cambiamento

La rottura è uguale al cambiamento.  La tua capacità di adattarti a questo cambiamento precederà il modo in cui sopravvivi come azienda, comunità, famiglia o individuo.  Focalizzarsi su un processo di business concreto renderà questi adattamenti ancora più facili, in particolare strutture, processi e procedure.  Implementando questi;  il modo in cui reagisci diventerà più chiaro e meno caotico e ti consentirà di prendere decisioni importanti, con consapevolezza, man mano che progredisci.  Questi processi non vengono impostati una sola volta, poiché dovranno essere rivisti e aggiornati in modo coerente.  Rivederli su base trimestrale, in modo da poter effettuare dei check per assicurarsi che forniscano sempre risultati coerenti al di là delle mutevoli circostanze.

La seconda regola dell’adattamento al cambiamento è incorporata nella risoluzione dei problemi.  Ciò implica avere ed essere in grado di estrarre i dati giusti dai propri processi e sistemi.  Ciò ti consentirà di crescere e anticipare le tendenze che ti riguardano direttamente.  Puoi quindi approfondire come risolvere i problemi in modo fluido sulla base di queste informazioni e quali risorse sono disponibili in un dato momento.

Azioni da fare:

  •  Inizia a mappare i tuoi processi di vendita e marketing, operazioni, finanza, logistica, amministrazione, reclutamento: qualunque cosa faccia la tua azienda, dovrebbe essere mappata di conseguenza. 
  • Considera quali sistemi possono aiutarti a gestirlo per te, strumenti di gestione del progetto come Monday, Asana e sistemi che possono aiutarti ad automatizzare alcune di queste attività
  • Considera le procedure da attuare se le attività e gli obiettivi si discostano dal piano.